Dasselbe Bild, in jedem Unternehmen.
In über 15 Jahren in HR-Führungsrollen in internationalen Unternehmen habe ich Gehaltsstrukturen aus nächster Nähe gesehen. Strukturen, die über Jahre gewachsen sind. Rollen, die in jeder Abteilung anders definiert wurden. Gehaltsdaten, die in mehreren Systemen lagen und sich kaum miteinander vergleichen ließen.
Die HR-Teams, mit denen ich gearbeitet habe, wollten faire Bezahlung. Was gefehlt hat, waren die Zeit und die Werkzeuge, um sie nachvollziehbar zu machen. Eine saubere Gehaltsanalyse bedeutete entweder wochenlange Tabellenarbeit oder ein Beratungsmandat für 50.000 bis 200.000 Euro im Jahr.
Warum sollte faires Gehalt davon abhängen, ob ein Unternehmen sich teure Beratung leisten kann?